О нас | Промконсалт

Доступные консультации

О компании

Предлагаем бизнесу доступные онлайн-консультации в аудио/видеоформате с профессионалами промышленной отрасли. В отличии от многих консалтинговых компаний, мы открыто делимся информацией о наших экспертах и опыте, который они имеют. Вы можете выбрать эксперта, чей опыт наиболее соответствует сути вашего запроса. Также наши менеджеры помогут сориентироваться в подборе подходящего эксперта. С нами вы сможете получить ценные советы и опыт в легкой и доступной форме из любой точки РФ

Действуйте быстро и эффективно с Промконсалт

Мы – команда экспертов с многолетним уникальным опытом в промышленности

Команда

Наши эксперты

Наталья Хоботова
Продажи и послепродажное обслуживание

Образование:
•Экономика и управление на предприятии(ГУЗ, 2009)
•Управление проектами (МГТУ им. Баумана)
•Международное лидерство и управление программами (Harvard/IATA, 2019)
Основные области профессиональной экспертизы:
•Продажи гражданской авиационной техники (SSJ-100, МС-21)
•Сопровождение сделок и контрактов
•Оценка финансовых рисков и безопасности бизнеса
•Организация работ по сопровождению эксплуатации самолетов
•Антикризисное управление
•Эксперт по ведению бизнеса в латиноамериканском регионе
Профконтакты:
Торгово-Промышленная палата при правительстве РФ, Рособоронэкспорт/СтройинвестИнжиниринг (гос. проект), ГСС, FASTAIR
Избранные проекты:
•Организовала работу по сопровождению эксплуатации ВС SSJ100 парка авиакомпании Interjet в т.ч. на месте базирования заказчика, разработала методические рекомендации, предложения по вопросам совершенствования взаимодействия сторон
•Участвовала в проекте по созданию технологической платформы авиакомпании Interjet, внедренила процедуры по поддержке эксплуатации воздушных судов на месте базирования заказчика

Сергей Каменский
Разработка
Производство
Управление предприятием и программами

Образование:
•Инженер медицинской техники (ДГТУ, 2002)
•Кандидат Технических Наук в области «Управление, системный анализ и хранение информации (МГИЭТ, 2005)
•Эксперт в области управления предприятием (Сколково, 2010)
Основные области профессиональной экспертизы:
•Управление предприятием
•Управление проектами и проектный офис
•Разработка новых продуктов
•Управление требованиями и конфигурацией систем
•Аэрокосмическая отрасль
•Медицинское приборостроение
•Композитные материалы
Профконтакты:
ПАО «ОАК», ПАО «Яковлев», ПАО «Ил», АО «УЗГА», МАИ, АО «Юматекс», АО «Препрег-СКМ», ПАО “ОДК”, АО «Вертолеты России», АО "ОКБ "Аэрокосмические Системы", ПАО «Аэрофлот», АО «Авиакомпания «Сибирь», SAFRAN SA, SuperJetInternational S.P.A., Leonardo S.P.A.
Избранные проекты:
•Организовал с нуля новые службы в авиастроительной компании, в частности: проектное управление; управление исполнением контрактов с заказчиками; инженерная поддержка продаж
•Реализовал проект по реорганизации дочерней компании (Венеция, Италия) для снижения операционных затрат на 9,2млн.€/год
• Успешно реализовал ряд проектов, обеспечивающих вклад в NPV программы, находившейся в управлении, от 39млн$ до 150млн$

Александр Дулебенец
Закупки
Цифровизация
Производство

Образование:
•Экономист (МГУ, 2006)
•Логист (РЭА, 2011)
•MBA (BS Integral, 2014)
•Эксперт по цифровой трансформации (Skolkovo, 2018)
•Эксперт управления ЖЦИ (ШУ МАИ, 2019)
•Эксперт управления высокотехнологичным производством (СПбПУ, 2022)
Основные области профессиональной экспертизы:
•Операционная эффективность
•Сокращение затрат
•Автоматизация цепочек поставок
•Закупки и поставщики
•Аэрокосмическая отрасль
•Операционная стратегия и оптимизация
Профконтакты:
ОАК, ОДК, Ростех, КРЭТ, Технодинамика, Яковлев, Илюшин, Safran, Honeywell, Parker, Collins, Liebherr, Сколково, МАИ
Избранные проекты:
•Разработал и внедрил операционную программу по сокращению затрат на закупки для лидера в области коммерческого авиастроения. Программа включала ряд ключевых поставщиков и совокупная эффективность от внедрения составляла до 10 млн. долл. США
•Совместно с партнерами из Porsche Consulting внедрил LEAN-технологии на заводе Авиастар в г. Ульяновске, которые на 30% сократили цикл сборки интерьеров и покраски фюзеляжей воздушных судов
•Разработал и внедрил партнёрские программы поставки комплектующих для крупнейшего производителя структурных элементов в аэрокосмической отрасли

Виктор Оленин
Управление проектами
Стратегия и продажи

Образование:
•Инженер-конструктор, МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005
Основные области профессиональной экспертизы:
•Переговоры, организация работы с заказчиком
•Управление проектами и программами, антикризисное управление
•Стратегическое планирование и развитие бизнеса
•Создание и организация работы проектного офиса
•Авиационная и космическая промышленность
•5-летний опыт работы с заказчиками ЮВА
•Опыт работы в международных проектах, опыт работы в США
Профконтакты:
ОАК, Промсвязьбанк
Избранные проекты:
•Как руководитель проекта выполнил проект по созданию первого Business Jet на базе самолета SSJ-100
•Как руководитель проекта выполнил Госконтракт на разработку и поставку МЧС РФ медико-эвакуационной версии самолета SSJ-100
•В составе команды заключил контракты на поставку более 50 самолетов; выиграл тендер на поставку самолетов семье короля Таиланда
•Организовал работу двух проектных офисов
•Разработал матрицу сбалансированных показателей для высшего и среднего менеджмента самолетостроительной компании
•Оптимизировал бизнес-модель и финансовую модель международной самолетостроительной программы

Александр Щербаков
Управление производством

Образование:
•Инженер ДВС (МГТУ “МАМИ”, 1998)
Основные области профессиональной экспертизы:
•Стратегическое и операционное управление производством
•Управление оборудованием
•Управление персоналом
•Управление производственной себестоимостью
•Процессный подход
•Бережливое производство (LEAN)
•KPI производственных процессов
•Повышению эффективности производственных процессов
Профконтакты:
АО “ОДК”; BLOHM MASCHINENBAU GmbH; ELB-Schliff Werkzeugmaschinen GmbH; ООО Метеор Лифт; ООО Лейтц Инструменты;
ООО “Рото-Франк”; CLAAS KgaA mbH; SmartFactoryOWL; DMG MORi GmbH; Flexmont kft; Vesz-Mont 2000 kft; ООО “Т.Б.М.”; ООО «ВИЛО РУС»; ООО "Мефферт Продакшн" ООО “Коллини”, АО “ЩЛЗ”.
Избранные проекты:
• Реализовал проекты повышения производительности (-20% потребности ЧЧ), снижение уровня внутреннего брака (-25%)
• Оптимизировал систему и подходы по обслуживанию технологического оборудования (-20% BUD; - 10% потребности ЧЧ)
• Реализован проект повышения скорости реакции производства на повышение спроса Заказчика
• Реализовал проект по повышению мотивации и лояльности сотрудников - грейды, обучение, 8-ой вид потери.

Алина Караляш
Правовое сопровождение промпредприятий

Образование:
• Экономист, Московский Политех, 2004

• Юрист, МГЮА им. О.Е. Кутафина, 2008
Основные области профессиональной экспертизы:
· Проведение Due diligence объектов инвестирования
· Участие в переговорах
· Разработка договоров
· Ведение претензионной и судебной работы
· Решение вопросов, относящихся к сфере корпоративного права
Профконтакты:
ООО «Кэн-Пак», ПАО «Башнефть», ПАО «Корпорация «Иркут», ПАО «ОАК», АО «ОДК», МИНПРОМТОРГ РФ, ФАС, ФНС, ФТС
Избранные проекты:
· Полное правовое сопровождение строительства завода с нуля до ввода в эксплуатацию
·Реализация проекта по строительству резервуаров для хранения нефтехимической продукции с участием российских и иностранных компаний
· Сопровождение исполнения государственных контрактов по разработке импортозамещенного ВС SSJ New
· Успешная реализация ряда проектов по оптимизации налогообложения

Александр Воронин
Управление поставщиками и закупками

Образование:
• Инженер-технолог (МГТУ 2006)
Основные области профессиональной экспертизы:
· Закупки и поставщики
· Импортозамещение и иностранные поставщики
· Сокращение затрат
· Аэрокосмическая и Атомная отрасли
Профконтакты:
РОСАТОМ, ПАО «ОАК», АО «ОДК», OTIS
Избранные проекты:
· Наладил работу по развитию ключевых поставщиков в лифтостроительной компании с целью совершенствования СМК, стабильности процессов, своевременности поставок
· Организовал работу по импортозамещению основных систем и компонентов в авиастроительной компании
· Успешная реализация проектов по снижению стоимости разработки авиационных систем

Елена Потехина
Поиск, оценка и компенсации руководителей

Образование:
• Химик-исследователь, МГУ им. М.В. Ломоносова, 2004
• Основы производственной системы Группы ГАЗ, УК ГГАЗ, 2016
• DISC & Driving Forces, TTI Success Insights Russia and Kazakhstan, 2020Н
Основные области профессиональной экспертизы:
· 16+ лет опыта работы Executive Search и Management Selection для крупных российских и иностранных компаний, как на стороне хэдхантинговых агентств, так и in-house.
· Профессиональный консультант DISC, карьерный консультант.
· Экспертиза в отраслях Металлургия и Горная добыча, Строительство и инжиниринг, Химия, Машиностроение, Электроэнергетика, Девелопмент, Агробизнес, Транспорт и Логистика
· Управление сложными проектами по поиску кандидатов уровня СEO, CEO-1, СЕО-2, вертикали: техническая, капстрой, ремонты и надежность оборудования, операционная эффективность, управление производством, HR вертикаль (HRD, HRBP, L&D, C&B, admin, recruitment), финансы, стратегия и инвестиции, GR, PR, Sales & Marketing, Supply Chain, Закупки, и др.
· География: Россия, СНГ, Африка
· А также исследование рынка кандидатов (mapping), обзоры заработных плат.
Профконтакты:
Золоторудная компания Павлик, Фосагро, Еврохим, Полюс Золото, Восточная горнорудная компания, Алроса, НЛМК, Удоканская медь, ГК Содружество
Избранные проекты:
· Золотодобывающая компания, топ-5 – СЕО, CFO, HRD, Директор по закупкам, Директор по стратегии
· Холдинг, добыча полиметаллов, топ-3 - Директор по капстрою, Руководитель стоимостного инжиниринга, Главный геолог, Руководитель проекта greenfield
· Производитель минеральных удобрений, топ-з - Директор по производству, Руководитель проектов Ранние стадии, Руководитель СДО
· Крупный добывающий холдинг, Казахстан - Руководитель проектов по трансформации бизнес-процессов
·Производитель фосфорных удобрений, Казахстан – СЕО, Руководитель управления надежности оборудования, Руководитель управления операционных улучшений, Начальник службы ремонтов
· Международный агропромышленный холдинг – Директор по капстрою, Директор по корп. финансам, Директор по правовым вопросам
· Угледобывающая компания, топ-3 – HRD, Директор по операционной эффективности, Директор порта, Технический директор, Директор по ОТ и ПБ, Руководитель инвест проектов, Директор по закупкам
· Добыча алмазов, Р. Ангола - СЕО
· Добыча золота, Р. Нигер - СЕО

Константин Чверткин
Малая энергетика, центры обработки данных и технологический аудит

Образование:
• Электрические станции, инженер (МЭИ, 2007)
•Менеджмент, проф. переподготовка (Школа менеджеров при МЭИ, 2005)
•Стратегический менеджмент, MBA (РЭА им.Плеханова BS Integral, 2014)
•Динамические источники бесперебойного питания (HITEC Power Protection, Голландия, 2010)
Основные области профессиональной экспертизы:
•Техническая экспертиза в малой энергетике, ЦОДах и системах электроснабжения аэропортов – дизельные и газопоршневые электростанции, ИБП, ДИБП, распределительные электрические сети до 35 кВ. Вспомогательные системы – охлаждения, противопожарной защиты и прочее.
•Управление проектными работами.
•Управление реализацией проектов.
•Управление инженерной поддержкой продаж. Взаимодействие с ключевыми клиентами.
•Проведение комплексного технического аудита предприятий.
Профконтакты:
ООО "Хайтед-Энергетика", ЗАО "ГрандМоторс", ООО "НМ-Тех", ГК "Таврида Электрик", PNK Group, ГК "Вестерос",
ООО "Энергия холода", ОАО "РУМО",
"Марвел-Дистрибуция", ООО "Монотек Строй"
Избранные проекты:
· Провел комплексный технический аудит ведущего предприятия микроэлектроники с дальнейшей разработкой проекта по его модернизации в части энергосистемы (CAPEX более 1 млрд. руб.).
· Участвовал в реализации в качестве ГИПа:
- ДЭС холодного старта Сахалинской ГРЭС-2 (5х2 МВт, 10 кВ);
- система гарантированного электроснабжения стартового комплекса площадки №1 космодрома «Байконур» (3х1,1 МВА, 6 кВ);
- система электроснабжения ЦОД ЗАО "КРОК" на основе динамических источников бесперебойного питания (ДДИБП) 4х1000 МВА;
- системы резервного электроснабжения стадионов к ЧМ по футболу в Нижнем Новгороде и Волгограде;
- ГПУ Энергоцентр 1,5 МВт завода асфальтобетонных смесей ООО "Дормикс";
- ГПУ Энергоцентр 2,5 МВт мебельного завода ООО "ДиКом".
- ГПУ Энергоцентр 6 МВт тепличного комплекса ООО «АгроАльянс»
· Организовал с нуля службу инженерной поддержки продаж и проектный отдел.

Елена Филиппова
Выстраивание процессов организационного развития, мотивации, оценки и обучения персонала

Образование:
• Самарский Государственный Медицинский Университет, Клиническая психология, 2000
• Gainsharing design J. H. Boyett — построение системы мотивации на основе Gainsharing (США)
• «Lean cost management», Nick Katco – управление затратами ЛИН Предприятия (США)
• Управление предприятием с использованием технологии Lean Thinking (Бережливое производство)», Productivity Co (США)
• «PAPI: диагностика рабочей мотивации», Cubiks, (Франция)
• «Ключевые навыки для профессиональных консультантов»,
• Association for Organization Development (Бельгия)
Основные области профессиональной экспертизы:
• Разработка и внедрение стратегии по управлению персоналом, включая все составляющие этой функции, постановка HR функции «с нуля»
• Анализ эффективности действующей оргструктуры и бизнес-процессов, разработка предложений по оптимизации и нормированию численности персонала (нормы труда); повышению производительности
• Проведение кадрового аудита, анализ существующих политик и процедур
• Координация и мониторинг реализации стратегии компании в области HR
• Разработка и внедрение системы оценки и развития профессионально-технических компетенций персонала разного уровня управления
• Разработка и внедрение системы KPI с регламентирующей документацией
• Структурирование фиксированной части оплаты труда на основе грейдов
• Построение и внедрение системы наставничества: разработка, оценка и развитие компетенций наставников
• Разработка и внедрение корпоративной системы кадрового резерва. Разработка и внедрение модели компетенций. Подготовка полного цикла.
Профконтакты:
ПАО «Россети», ПАО «Промсвязьбанк», ПАО «СБЕР»
Избранные проекты:
· Создание организационной и функциональной структуры при слиянии 2-х нефтяных активов (около 10 000 человек)
· Управление внутренними проектами в области HR – энергетическая компания 23 000 человек
· Оптимизация численности и повышение эффективности системы управления персоналом - алкогольная компания - 4000 человек
· Повышение эффективности управления Блока управления недвижимости - энергетика - 9000 человек
· Создание и внедрение систем оценки и развития персонала - розничная компания – 800 человек

Кристина Свистунова
Управление ликвидностью, финансовыми потоками компании

Образование:
• Санкт-Петербургский Университет Технологии и Дизайна, Институт внешнеэкономической деятельности, 2011
Основные области профессиональной экспертизы:
• Финансовый менеджмент
• Финансовый контроль
• Управление ликвидностью, прогнозирование денежного потока
• Финансовый анализсистемы кадрового резерва. Разработка и внедрение модели компетенций. Подготовка полного цикла.
Профконтакты:
ПАО «Газпром нефть», ООО «Салым Петролеум Девелопмент», АО «Деловые решения и технологии»
Избранные проекты:
· Оптимизировала процесс управления ликвидностью, платежного процесса компании, прогнозирования денежного потока прямым и косвенным методом с достаточным уровнем аналитик в разрезе от 1 года до 3х лет
· Внедрила инструмент агентского факторинга, в результате чего было привлечено финансирование в размере 4 - 16 млрд руб. для покрытия дефицита ликвидности предприятия
· Разработала BI дэшборды по движению денежных средств, мониторингу незавершенного строительства группы компаний
· Провела инвентаризацию процессов функции финансового контроля, разработала предложения по оптимизации на основании расчета трудоемкости

Максим Косьяненко
Аналитика данных о персонале

Образование:
• Учитель истории (ОГПУ, 2007),
• MBA «Финансовый менеджмент», Синергия, 2023
Основные области профессиональной экспертизы:
• Определение основных ключевых показателей (HR-метрик)
•Создание дашбордов для анализа HR показателей компании
•Управление проектами по автоматизации HR процессов
Профконтакты:
ПАО «ОАК», ПАО «Яковлев», ПАО «Ил», ПАО «Корпорация «Иркут», ООО «Газпром газнадзор», ООО ССК «Газрегион», АО «Тандер» (Магнит), Девелопментская компания «Sminex»
Избранные проекты:
· Реализовал проект по созданию карты основных метрик для контроля эффективности HR процессов.
· Внедрил 10+ дашбордов по анализу подбора персонала, текучести, абсентеизма, производительности, ФОТ, процесса обучения.
· Реализовал проект по автоматизации процесса учета рабочего времени.

Николай Арутюнов
Консультирование в сфере корпоративного управления
Финансирование продаж

Образование:
• Экономист-математик (ЭФ МГУ им. Ломоносова, 1986)
Основные области профессиональной экспертизы:
• Финансовые решения
• Корпоративное управление
• Финансирование продаж
• Инвестиционная аналитика
• Операции с ценными бумагами
Профконтакты:
АО “Вертолеты России”; Группа «АКРОН»; Банки, брокерские и лизинговые компании
Избранные проекты:
· Структурирование и организация финансирования поставок гражданских воздушных судов на экспортный и внутренний рынки
· Разработка и реализация совместных инвестиционных проектов с международными партнерами в сфере гражданской авиации
· Организация первичных и вторичных размещений акций российских эмитентов на российской и международных биржах ценных бумаг

Наталья Махова
Локализация производства, лицензирование и аудит промпредприятий

Образование:
• Международные отношения и транснациональный бизнес (МГИМО, 2011)
• Арт-менеджмент и галерейный бизнес (Бизнес-школа RMA, 2021)
• Управление ИТ-проектами (Яндекс Практикум, 2022)
Основные области профессиональной экспертизы:
· Управление проектами в производстве и в веб-разработке (управление сроками, требованиями, бюджетом, рисками, командой, коммуникациями)
· Сделки по лицензированию и локализации производства (с иностранными контрагентами)
· Фармацевтическое производство (твёрдые лекформы: таблетки, капсулы, суппозитории)
· Аудит и инспекции заводов на соответствие надлежащим практикам GMP
· Продуктовый подход к развитию товаров и услуг
· Консультирование по формированию корпоративных и личных коллекций современного искусства
Профконтакты:
АО “Р-Фарм», АО «Валента Фарм», АО «Нижфарм», Группа компаний STADA, ООО «Хемофарм», ООО «Герофарм», ООО «НПО Петровакс Фарм», Скопинфарм, АО «Ланцет», ООО «Мерк»
Избранные проекты:
· Локализовала производство препаратов для терапии диабета, гипертонии, вирусных инфекций и аутоиммунных заболеваний на производственных площадках в РФ. Препараты – лидеры продаж в профильных сегментах российского рынка, общая стоимость лицензионных сделок свыше 600 млн долл. США
· Выстроила базу знаний по проектам трансфера технологии в двух крупнейших российских фармацевтических компаниях
· Провела разработку интернет-платформы для покупки и продажи автозапчастей для одного из ведущих дистрибьюторов запчастей на рынке РФ
· Сформировала частную коллекцию современного российского искусства (рыночная стоимость более 2 млн руб., 40+ работ)

Алина Андросова
Привлечение финансирования и управления финансовой деятельностью

Образование:
“Финансовый менеджмент” (Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 2011), диплом с отличием
Основные области профессиональной экспертизы:
• Выстраивание финансовой функции, оптимизация бизнес-процессов финансового департамента
· Создание финансовой стратегии (в т.ч. организация процесса привлечения финансирования, управление ликвидностью)
· Бюджетирование, управленческий учет и финансовый анализ
· Управление специально созданными структурами/дочерними компаниями
Профконтакты:
ПАО «ОАК», ПАО «Яковлев», ПАО «Туполев», ГК «Ростех», ГК «ВЭБ.РФ», ПАО «Сбербанк», ПАО «Промсвязьбанк», АО «ГТЛК», АО «ИФК», АО «ЭКСАР», Минпромторг России, Минфин России, Минэкономразвития России, Groupe BPCE (Natixis), Matheson LLP, White&Case, Orrick, Norton Rose Fulbright
Избранные проекты:
· Выстроила с нуля работу Департамента финансирования, описала процессы и сформировала команду (8-9 человек)
· Управляла деятельностью иностранных специально созданных компаний, дочерних обществ (проверка управленческой отчетности, анализ деятельности, координация составления бухгалтерской отчётности, управление ликвидностью)
· Обеспечила привлечение за счет средств Фонда национального благосостояния в размере 194,8 млрд. руб.
· Структурировала сделки с привлечением финансирования от крупнейших финансовых институтов в сумме более 700 млн долл. США
· Организовала реструктуризацию проблемных задолженностей с несколькими участниками

Антон Шилов
Управление операционными затратами, логистической деятельностью в условиях санкционного давления

Образование:
· Бакалавр, магистр внешнеторгового менеджмента (ВАВТ, 2008)
· Специалист по управлению персоналом (Финуниверситет, 2022)
· Кандидат экономических наук MBA, ВКШ Минэкономразвития РФ, 2017
Основные области профессиональной экспертизы:
•Организационное проектирование предприятий. Управление предприятием на стратегическом и операционном уровнях.
•Создание логистической системы обеспечения хозяйственной деятельности. Пересмотр и развитие цепочек поставок в условиях санкционных ограничений.
•Анализ текущих затрат. Формирование мероприятий по финансовому оздоровлению себестоимости продукта либо услуги.
•Управление взаимоотношениями с партнерами (контрагентами). Усиление переговорной позиции, работа с возражениями.
Профконтакты:
ООО «Жефко», ООО «ДЖИЛИ-МОТОРС», ПАО «Яковлев», ООО «Юнигрин Энерджи», ООО «ЭКОВЕЙ», ООО «Система ПБО», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Сибур Холдинг», ООО АПХ «Мираторг», ООО ГК «ЭФКО», ООО ППК «РЭО», Минпромторг РФ, ФТС России
Избранные проекты:
· Разработал несколько перспективных логистических решений для первых поставок китайских автомобилей в РФ в 2006-2008 гг. (к примеру, по маршруту Китай-Индия-Иран-Азербайджан-РФ).
· Снизил административные затраты почти на 40% в условиях реорганизации деятельности автодистрибьютора.
· Сократил транспортные расходы компании на 25% и складские затраты на 6% в условиях «падающего» автомобильного рынка России (2014 г.).
· Создал отдел таможенного оформления авиационных компонентов на предприятии – прохождение таможенных формальностей силами собственных сотрудников «под ключ» (около 600 ДТ в месяц).
· Обеспечил исполнение зарубежных контрактов на поставку оборудования в Калининградскую область для запуска производства кремниевых пластин и солнечных модулей в 2022-2023 гг.
· Разработал содержательную архитектуру корпоративного программного продукта по управлению процессами сбора и переработки масложирового сырья для производства биотоплива (ежедневная логистика отходов из ресторанов «Вкусно – и точка» и «Бургер Кинг»).

Николай Гладких
Сертификация, цифровой анализ

Образование:
· Сертифицированный SIX SIGMA Black Belt (USA)-2007
· MBA- Duke University (USA) -2002
· M.Sc. McMaster University (Canada) инженер 2001
· Инженер ракетостроитель (ЧПИ) 1989
Основные области профессиональной экспертизы:
· Создание современной системы управления качеством предприятия (холдинга)
· Разработка и внедрение на рынок новых продуктов (машиностроение, авиация, металлургия)
· Сертификация новых и действующих производств по основным стандартам (в т.ч. по ГОСТ РВ)
· Управление крупными проектами (со стадии строительства до сертификации)
· Цифровая трансформация предприятия (работа с большим объемом данных, предиктивная аналитика)
Профконтакты:
ОМГ (АО “УРАЛАЗ”) Группа ГАЗ, ОАК, ТМК, ПАО” Северсталь”, АО “АВТОВАЗ”, ЕВРАЗ, ПАО “КАМАЗ”, РУСАЛ, ПАО “ММК”
Избранные проекты:
· Первая в России сертификация предприятия по стандарту IATF 16949- проект ЯМЗ-530
· Запуск автомобилей Windstar (1999), Flex (2006), Edge/MKX (2007)
· Создание информационной системы решения проблем по качеству в формате 8Д и КД (полностью автоматизированная система для определения коренных причин возникновения претензий на отечественном ПО)
· Внедрение проекта по аудиту готовой продукции в авиации и металлургии.
· Снижение внутренней дефектности в ПАО “ММК” в 2 раза с 2019 года
· Внедрение проекта “Личный Кабинет Технолога” (ЛКТ) для визуализации соблюдения технологической дисциплины работниками в металлургии с автоматическим расчетом КПЭ
· Создание системы по автоматическому управлению технологическими рисками (автоматическое применение альтернативных технологических процессов для пограничных и особых производственных ситуаций)
· Создание и руководство службой развития поставщиков (SQA)
· Руководство проектом по Цифровому Анализу Качества (ЦАК)
· Руководство проектом по предиктивной аналитике

Александр Афанасьев
Аудит систем менеджмента качества и управление требованиями корпораций и властей

Образование:
Основные области профессиональной экспертизы:
· Обеспечение качества
· Управление цепями поставок
· Аудит субподрядчиков
· Расследование причин брака
· Построение производственных систем
Профконтакты:
ПАО «Яковлев», Филиал ПАО «ОАК» - НАЗ им. В.П. Чкалова, ПАО «ОАК», Филиал ПАО «ОАК» – КнААЗ им. Ю.А. Гагарина, АО «Вертолеты России», ПАО ОАК, ОАО «Раменский приборостроительный завод», АО «Раменское Приборостроительное Конструкторское Бюро», АО АСЭ
Избранные проекты:
· В составе коллектива исследователей успешно выполнил НИР для Правительства РФ по анализу существующих производственных систем и разработки универсальной целевой модели производственной системы для предприятий
· Оптимизировал и успешно производил работы по подготовке и квалификации субподрядчиков на зарубежном проекте в области атомной энергетики
· Осуществил процесс цифровизации учета внутренних несоответствий приборостроительного предприятия и организовал процесс проведения расследования первопричин
· Произвел расследование повторяющегося несоответствия и снизил частоту возникновения дефектов авиационных комплектующих на 70%

Строганов Алексей
Цифровое проектирование и внедрение PLM, CAD, CAM, CAE, MES, CAPP

Образование:
· Инженер - конструктор с отличием, МАИ (Московский Авиационный институт – Технический университет, 2002)
· Специалист по управлению проектами, МАИ (Московский Авиационный институт – Технический университет, 2003)
Основные области профессиональной экспертизы:
•Управление проектами в авиационной промышленности
•Управление жизненным циклом изделий
•Управление разработкой, испытаниями, запуском в производство
•Оптимизация производства
•Послепродажное обслуживание
Профконтакты:
ГК Ростех (Холдинги, ДЗО), ГК Роскосмос (Холдинги, ДЗО), Концерн ВКО–«Алмаз-Антей», Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ),НИЦ «Жуковского», УЗГА
Избранные проекты:
• Внедрение проектов ERP (SAP),
• Внедрение проектов MES/CAPP (SAP,Siemens)
• Внедрение проектов PLM/CAD,CAM,CAE (Dassault Systems, Siemens)

Татьяна Фасио
Стратегическое планирование, инвестиционное планирование, подготовка финансовых моделей и бизнес-планов

Образование:
· Экономист (Лондонская школа экономики, 2008)
· EMBA Института бизнес и делового администрирования РАНХИГС
Основные области профессиональной экспертизы:
• Управление предприятием
• Стратегическое и инвестиционное планирование, организационное развитие
• Управление предприятием
• Интеграция активов
• Управление проектами, проектным офисом
• Управление изменениями, корпоративная трансформация
• Повышение операционной эффективности
• Антикризисный менеджмент
Профконтакты:
ГК «Ростех», ПАО «Промсвязьбанк», ПАО «ОАК», ОАО «РЖД», ПАО«Сбербанк», Правительство Оренбургской области, KPMG, РоссийскийКрасный Крест
Избранные проекты:
• Перезапуск центрального аппарата и трансформация системы управления Российского Красного Креста (85 региональных и более 600 местных отделений, 3 тыс. сотрудников и более 20 тыс. волонтеров).
• Внедрение системы проектного управления в ПАО «Промсвязьбанк» (~150 проектов с общим годовым бюджетом ~15 млрд рублей).
• Интеграция в единую операционную структуру активов дивизиона транспортной авиации ПАО «ОАК» (девять юридических лиц в восьми регионах с оборотом ~50 млрд руб., численность 27 тыс. человек.
• Разработка и организация внедрения стратегии развития ГК «Ростех» (2015 г.)
• Создание модели ремонтного цикла для моторвагонного подвижного состава ОАО «РЖД» и модели ценообразования на услуги ОАО «РЖД» пригородным пассажирским компаниям.

Василий Цысь
Организация проектной деятельности с применением Хосин канри, lean-технологии, системы 5С, FIFO, канбан

Образование:
· Executive MBA РАНХиГС, 2023
· Эксперт по цифровой трансформации (Skolkovo, 2018)
· Эксперт управления высокотехнологичным производством (СПбПУ, 2022)
Основные области профессиональной экспертизы:
· Управление операционной деятельностью предприятия
· Управление развитием предприятия.
· Управление проектами.
· Управление и планирование закупочной деятельности
Профконтакты:
ПАО «ОАК», ПАО «Яковлев», ООО «ПАКС», ГК «Ростех»
Избранные проекты:
· Двукратное увеличение исправности парка региональных самолетов SSJ-100 за счет своевременного обеспечения запасными частями;
· Повышение эффективности складских процессов на 40% за счет оптимальной планировки, схемы использования оборудования, системы адресного хранения, развития программного обеспечения;
· Повышение производительности службы закупок на 16% за счет внедрения автоматизированной системы планирования;
· Снижение стоимости материалов в себестоимости воздушного судна на 50% за счёт импортозамещения герметика, унификации нормализованного крепежа, поставки короткоживущих клеёв в компонентах;
· Внедрение дивизиональной (матричной) струцктуры в службе закупок и логистики;

Владимир Маринин
Организации производства высокотехнологичной продукции

Образование:
· 2004/ МГТУ им. Н. Э. Баумана
Факультет специального машиностроения, инженер-конструктор, диплом с отличием
· 2010/ Московская академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы
Факультет менеджмента, менеджмент организации, диплом с отличием
· 2012/ Московская академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы
Учетно-финансовый факультет, финансовый менеджер, диплом с отличием
· 2006/ "Британский финансовый колледж", диплом об окончании
· 2007/ Инженерно-конструкторские курсы "Boeing", диплом об окончании
· 2007/ Курс "LEAN" организации производства компании"Boeing",
· 2024/ Уральский Федеральный университет «Трансформация технико-экономической системы предприятия в условиях цифровизации»
Основные области профессиональной экспертизы:
· Развитие производственной системы высокотехнологичного предприятия
· Работа с ГОЗ
· НИР, НИОКР высокотехнологичной техники
· Импортозамещение
· Цифровизация производства
Профконтакты:
ПАО «Туполев», MBDC (Moscow Boeing Design Center), АО «АэроКомпозит», АО «УЗГА», ООО «Волга-ПКМ», ООО «Волга-интерьеры»
Избранные проекты:
· Организация международных проектов по созданию изделий авиационной техники с последующим трансфером технологий и локализацией производства на территории РФ;
· Организация материально-технического обеспечения производства, создание производственно-технологической кооперации, выстраивание системы таможенного и логистического обеспечения производственного холдинга;
· Развитие производственной системы предприятия полного цикла: формирование универсального производства деталей и агрегатов из полимерных композиционных аппаратов, остекления, внедрение передовых отечественных и мировых технологий;
· Разработка и внедрение единой технической политики предприятия;
· Цифровизация операционной деятельности компании от разработки до поставки серийной продукции, автоматизация управления жизненным циклом продукции

Илья Березин
Повышение операционной эффективности, антикризисное управление

Образование:
·Инженер обработки металлов давлением (КнАГТУ, 2003)

·Более 300 часов практического и теоретического обучения TPS, в том числе в TEC, Коуч CCE ICF, мастер переговоров (МГИМО СТЭК)
Основные области профессиональной экспертизы:
· Управление предприятием. Операционное и стратегическое развитие организации.

• Антикризисное управление активом.

• Формирование команд изменений.

• Управление мягкими и жесткими изменениями в организации.

• Вовлечение персонала в процесс постоянных изменений (Kaizen).

• Проведение и обучение модерированию кросс функциональных аналитических сессий по повышению эффективности процессов (VSA) и подготовке производства (2P) для кратного увеличения объемов производства или запуска нового продукта.
Профконтакты:
ООО «Префаб», ГК «ПИК», АНО ДПО «Вмассиве.Квалификация», ПАО «ОАК», ПАО «Яковлев», ПАО «Ил», ООО «Пакс»
Избранные проекты:
· Построение уникальной производственной системы на проекте SSJ-100 (серийное производство гражданской авиационной техники), которая позволила 2 года подряд увеличивать объемы производства без увеличения численности.

· Вовлечение 50% персонала в процесс постоянного улучшения производственных операций (Kaizen) на проекте SSJ-100

· Антикризисное управление активом, подготовка актива к продаже. Выход с убытков на рентабельность 15% без инвестиций с ограниченным финансированием в течении 5 месяцев.

· Повышение производительности цеха по изготовлению фасадов на 300% за 3 месяца.

· Увеличение выручки на 230% за два года и повышение производительности учебного центра ВМК на 100%.

Павел Петренко
Повышение операционной эффективности, антикризисное управление

Образование:
· Новосибирский государственный технический университет г. Новосибирск
· Сибирская государственная геодезическая академия, г. Новосибирск
· Новосибирский государственный технический университет г. Новосибирск
· Петербургском Государственном Университете путей сообщения» Императора Александра I (ФГБОУ ВПО ПГУПС) г. Санкт-Петербург
· Московская школа управления «Сколково» г. Москва
· Санкт Петербургский политехнический университет Петра Великого г. Санкт Петербург
Основные области профессиональной экспертизы:
· Управление программами создания высокотехнологичного продукта
· Организация производства
· Запуск освоения новой техники
· Работа с ГОЗ
· Сертификация и качество
· Строительство производственных цехов и техническое перевооружение
Профконтакты:
ПАО «ОАК», ПАО «Яковлев», ПАО «Туполев», «Сухой», «МиГ», ПАО «Ил», АО «ОКБ» Аэрокосмические Системы»
Избранные проекты:
· Создание производственного подразделения с нуля (за 3 месяца со штатом 37 человек

· Разработка и запуск проекта по современной сборке (АСП поточная линия) изделия, под требуемый такт выпуска до 5 машинокомплектов в месяц;

· Создание и реализация программы по увеличению производственной мощности под требования плана предприятия

· Разработка и реализация программ «Снижения материалоемкости и трудоемкости изготовления изделий» (расчетные показатели заданы от директивных данных, но с учетом возможности финансирования, внедрения новых технологий, закупка современного оборудования и

· Разработка, внедрение, тиражирование проекта «Автоматический контроль параметров производственной окружающей среды» который позволил оптимизировать численность на 28 штатных единиц (3910 рабочих часов в год), исключить ведение 60 рукописных журналов)

Тимур Гордеев
Строительная отрасль
Машиностроение, НИОКР,
Аудиты, Производство

Образование:
· 1999 Московский Авиационный Институт (Технический Университет). «Динамика полета. Управление движением ЛА». Инженер

· 2016 Институт подготовки кадров машиностроения и приборостроения. Школа Медиаторов Роскосмоса. Медиатор корпоративных споров

· 2020 МШУ «Сколково». Переговоры в новой реальности: от выживания к успеху

· 2024 МШУ «Сколково». Лидерство и влияние в организации
Основные области профессиональной экспертизы:
• Управление предприятием. Формирование и развитие ТОП-команды
• Антикризисное управление. Повышение рентабельности бизнеса без инвестиций
• Организационное строительство. Формирование гибкой системы управления бизнесом, ориентированный на развитие
• Управление сложными проектами, в том числе разработкой наукоемкой продукции «rocket sсienсe». Формирование и развитие проектного офиса
Профконтакты:
ПАО «ОАК», АО «ГСС», АО «Компания «Сухой», ГК РОСКОСМОС, ГК ПИК
Избранные проекты:
· ОАК. Реализовал масштабную программу трансформации производства авиационной техники на Комсомольском - на-Амуре Авиационном заводе. Результат: увеличение выпуска в 2 раза на текущих мощностях
· РОСКОСМОС. Ускорение разработки космических аппаратов в 3 раза: сокращение сроков выполнения этапов за счет применения современных инструментов управления сложными проектами. Сокращение сроков подготовки и проведения космического эксперимента в 4 раза
· ПИК. Реализация комплексной программы трансформации производственных активов Компании: увеличение выпуска в 4 раза на текущих мощностях и высвобождение производственных площадок под застройку. Ускорение темпов строительства в 2 раза, реализация проекта полного цикла строительства за 12 месяцев. Сокращение себестоимости строительства на 20%

Антон Тимофеев
Управление изменениями
Производство
Внедрение инноваций
Формирование команд

Образование:
· ОАНО ВО «МосТех», управление проектами

· Московский Гештальт Институт, организационное консультирование
Основные области профессиональной экспертизы:
•Управление предприятием. Стратегия и развитие.
•Управление проектами. Формирование команды изменений. Сопровождение лидеров изменений.
•Антикризисное управление производством. Управление себестоимостью, качеством.
•Консалтинг для руководителей в области организационного управления, увеличения скорости принятия решений, формирования ценности для клиента.
Профконтакты:
ПИК-Индустрия, ГК ПИК, ООО Префаб, Beyond Taylor (группа компаний ВкусВилл), ООО «АДДК», филиал ООО «ПАКС» в г. Костроме, ООО «Дальневосточная торфяная компания», usmall.ru, АНО ДПО «Вмассиве.Квалификация»
Избранные проекты:
· Производство межкомнатных бетонных перегородок в ГК ПИК. Итоги: рост качества на 78%, рост производительности на 190%, снижение себестоимости на 37%.
· Монтаж оконных ограждающих конструкций. Монтажно-строительное управление 300 человек (более 20 объектов). Итоги: Рост производительности в 2,3 раза, снижение себестоимости монтажа на 15%, срок сдачи работ сокращен в 5 раз.

Юлия Смирнова
Управление цепями поставок, складом и логистикой

Образование:
· Высшее (экономика и управление на предприятии)
· MBA, Moscow Business School 2019
· Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)
Основные области профессиональной экспертизы:
• Управление логистикой
• Управление цепями поставок
• Управление складом
• Процессное управление
Профконтакты:
АО «Почта России», ООО «ДЖИЛИ-МОТОРС», АО «АЙКЬЮБ Технологии», ООО «Экспертный центр 3Д-решений «Твайз», АО «АЙКЬЮТЕК», АО «СИЭСДИ», СЗАО «БЕЛДЖИ», ООО "Шарп Электроникс Раша", ООО "Канон Ру" (Canon), АО «Туполев», ГК «Росатом», ПАО «Ростелеком», ПАО «Газпром» и другие
Избранные проекты:
· Адаптировала цепи поставок торгово-производственного холдинга под санкционные ограничения, закупочно-логистическая деятельность не останавливалась, ежегодный оборот бизнеса в условиях санкций устойчиво превышает 1 млрд. рублей (предприятие относится к категории МСП).

· Реализовала проект, в рамках которого выведена на новый качественный уровень складская логистика дистрибьютора (арендованный склад с собственным персоналом и операциями, 3000 SKU):
1) внедрена система адресного хранения;
2) автоматизированы основные складские операции с использованием ТСД (приемка, размещение, сбор и отгрузка заказов, инвентаризация);
3) разработана и внедрена система KPI сотрудников склада.
По итогам реализованного проекта зафиксированы следующие результаты работы складского подразделения: обработка товаров в шт. на 1 сотрудника (+22%); время на комплектацию заказов (-12%); ошибки при комплектации заказов (-50%); пропускная способность склада (+13%).

· В рамках общекорпоративного проекта внедрения процессного подхода управления провела следующую работу:
1) формирование реестра бизнес-процессов подразделения, а также кросс-функциональных процессов;
2) описание бизнес-процессов в нотации BPMN (as is);
3) анализ бизнес-процессов, выявление "узких" мест, определение необходимых изменений;
4) моделирование целевых бизнес-процессов (to be);
5) внедрение утвержденных изменений в ключевые процессы/операции;
6) автоматизация процессов/операций, для которых это целесообразно;
7) создание и поддержание процессного репозитория.
Результаты: численность команды подразделения осталась неизменной, несмотря на рост объемов бизнеса на 30% и усложнение деятельности в связи с санкциями; устранены конфликты со смежными подразделениями; упростилась и ускорилась адаптация новых сотрудников.

· Организовала с 0 логистику запасных частей для автопроизводителя –импорт и дистрибуция по РФ (на момент стартапа номенклатура составляла порядка 10000 SKU).

Планируете повысить эффективность работы своего предприятия?

Сэкономить деньги и сократить затраты?

Улучшить взаимодействие с контрагентами, заказчиками?

Внедрить лучшие мировые практики?

Ждем вас. Промконсалт

Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных